决定未来的10种人推动企业发展的角色 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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官方旗舰店 团队激励36计 如何激发员工的内驱力 让员工自动自发地工作 企业经营 团队管理 问题解决方法步骤工具书
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1.销售领域的经典畅销书。本书第1版出版后，只通过富兰克林柯维和亚马逊网站发行，就已经售出10万多册。第2版出版后至今，长期占据美国亚马逊销售类图书畅销榜。 2.全球知名管理咨询公司富兰克林柯维 顾问式销售 经典课程 帮助客户成功 。自本书第1版出版以来，作者和其同事一直与世界上Z成功的公司的数万名销售人员和顾问合作，为数十亿美元销售额的项目提供辅导和咨询， 帮助客户成功 课程已在40多个国家，以9种不同的语言教授。这本新书得益于近十年的严格应用、持续改进和全新的材料。 3.本书提供了一个实现卓越销售的全新范式和框架，通过聚焦于理解客户真实需求，提供精准满足客户需求的解决方案，帮助客户成功，创造双赢。本书的框架、原则和 怎么做 的指导，为创造和保持卓越的销售绩效提供了必要的流程、方法、工具和技能，包括如
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厚积薄发：华为系列故事（团购，请致电010-57993380) 华为总裁任正非：决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注，华为的武器是团结，战术是开放。
我们处在这个伟大的时代，为什么不用自己的青春去创造奇迹？人的生命只有一次，青春只有短短的几十年，而关键时刻往往就是几步，我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织，从创业起每天思考的就是活下去；华为员工大多数都是寒门学子，他们只想通过自己的艰苦奋斗，在为社会创造财富的同时，也改变自己的命运，过上幸福的生活。
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不懂员工激励，如何做管理 一本打造企业尖刀团队的管理指南。员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地地追随你。 华为、阿里巴巴、万达、腾讯都奉为圭臬的管理之道
1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活，一本打造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种
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